La Columna, edición del 12 de Marzo de 2009

Desarrollo profesional

Ser fiel a uno mismo en la organización.

Cuando la motivación, el compromiso y la pertenencia de los miembros de una organización se desinflan, puede que esté fallando la articulación de los valores institucionales con los personales.


“No me importa lo que mi jefe haga…mientras me pague el sueldo”, “Soy ultraecologista en casa, pero en la empresa me tengo que callar la boca”, “Aguanté el estar ideológicamente en la vereda de enfrente hasta que no di más y tuve que renunciar”, “Haría las cosas totalmente distintas, pero tengo que trabajar, asi que soy un robot, cumplo y listo”. “Soy corredor de seguros, dejé mi trabajo por problemas éticos. Ahora tengo un kiosko”. “Se murió el político en mí, y ya no pude más.”

Si un empleado o un miembro de una institución se siente desubicado, como sapo de otro pozo, si hace esfuerzos que van en contra de sí mismo, si ya no siente ganas, un factor a tener en cuenta es que es posible que sus valores estén en disonancia o se contrapongan con aquellos que sostiene la organización.

Ponerse la camiseta, jugarse, dar todo, ser parte, requiere involucrarse profundamente, y eso se vuelve difícil cuando uno no cree o ya no puede creer en aquello que le proponen.

Lo esencial

Se denominan valores personales al conjunto de actitudes, único en cada persona, que gobierna el actuar y guía el observador del mundo que cada uno es. También puede definírselos como el conjunto de cosas, a menudo intangibles, que son importantes, hacia las que se inclina o se ve orientado cada individuo, de ahí que puedan también llamarse valores individuales o propios.

Los valores propios son altamente importantes, porque se hallan íntimamente relacionados con la esencia individual. Sin embargo, y justamente por ser tan profundos, si la persona no ha aprendido a escucharlos, a validarlos y a actuar en consecuencia, puede esconderlos u opacarlos ante los embates de las necesidades (a menudo muy fuertes y determinantes), el interés, el conformismo, los procesos no finalizados, el estrés, la irresponsabilidad, las responsabilidades, las adicciones, las obligaciones, el deber ser...

Quien posterga sus valores, sin elegir ni decidir dándoles la prioridad que merecen, vive su vida sin balance, sintiendo temor, dejándose llevar por los juicios o deseos de otros, no haciéndose cargo de lo que siente, presa de “lo que le pasa”. Y se aleja de la posibilidad de dejarse guiar por aquello que le es importante, reconociendo su esencia y honrándola.

Equilibrio

Basar la vida en los propios valores tiene que ver con ser fiel a uno mismo, y es un pilar del diseño personal y profesional. Aunque no requiere mayor esfuerzo que la autoconciencia, la honestidad y la decisión de trabajar sobre sí, puede llevar tiempo aprender a develar los valores esenciales, y sobre todo a responder y actuar según ellos, pero en la medida que se va logrando es mucho mas fácil equilibrar los distintos aspectos de la vida.

Los valores propios claros ayudan a establecer objetivos realizables. Una vez que la persona avanza en el basamento sobre sus valores, orientará sus objetivos y metas en torno a ellos, por lo que serán mas auténticos, se realizarán más fácilmente y sin conversaciones contradictorias y autosaboteantes. Por el contrario, si los objetivos se plantean en base a los deseos de otros, las obligaciones, los roles marcados por la sociedad, los mandatos familiares, los temores, las reacciones a, las frustraciones, entrarán en contradicción con los valores esenciales, y su realización generará desequilibrio.

De ahí que sea muy importante la relación establecida entre los valores esenciales de la persona y los que sustentan al desarrollo de la organización. ¿Son los mismos? ¿Se complementan? ¿Se contraponen? A mayor incongruencia entre ellos, mayor sufrimiento para el individuo y menor fluidez para los procesos institucionales.


Recuadro:

¿Qué hacer?

Individualmente: Reconocer los valores personales, validarlos y actuar en base a ellos. Conocer los valores explícitos e implícitos de la organización, del grupo o de la institución y descubrir cómo se relacionan con los propios. Comprobar si es posible una buena articulación y trabajar por ella o buscar un nuevo lugar en el que sus valores no se vean desafiados.
Organizacionalmente: Hacer de los valores fundacionales una herramienta de trabajo cotidiano, bajarlos al modo de desarrollo de la tarea. Favorecer los procesos de creación de una visión compartida. Tomar en cuenta los valores tanto en la selección del personal como en su desarrollo posterior y evaluación.
Incluir las diferencias como aportes en proyectos para todos.