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Anónimo dijo... Me gustó lo de delegar parte de la autoridad. Es cierto,¿ si no te dan el poder de hacer, para que te piden hacer?
Creo también que es un aspecto álgido, nadie quiere delegar su autoridad...
Muy buena la Columna, como siempre
Amanda
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La Columna dijo... ¡Gracias Amanda!
Justamente, lo que hay que delegar en parte es ese poder de hacer, si no, es como darle la llave de la casa a una persona pero no facilitarle la clave de la alarma.
El temor a delegar ese poder hacer tiene que ver con perder el control, pero la persona que delega , si delega bien, conserva desde su rol de supervisor, de acompañante, de guía, la autoridad y el control.
Hasta pronto
Andrea - Anónimo dijo...
¡Muy interesante el tema!
Para mi el punto focal de la delegación es encontrar la persona a quien delegarle la tarea.
Mi pregunta es, ¿qué pasa si tengo que delegar algo y solo una persona para delegárselo, que es la que tengo y no la que elegiría si pudiera buscar? ¿el proceso es el mismo?
Gracias
Susy
- La Columna dijo...
¡Gracias Susy!
Claro que a veces uno no puede elegir la persona "ideal", o no ha llegado a conocer tanto a las personas con las que trabaja como para elegir, o elegir no sería "oportuno" dadas las circunstancias.
Justamente, en esos casos es importante desarrollar el proceso de delegación con cuidado de manera de generar una buena oportunidad para el logro de resultados.
Hasta pronto
Andrea
- Anónimo dijo...
¿Por que si uno delega en una persona subordinada tiene que estar dispuesto a aceptar un no?
Me parece muy buena esta dinámica de La Columna y el blog con los comentarios.
Hasta luego
Ro- La Columna dijo...
¡Gracias Ro por el comentario!
Estar dispuesto a aceptar un no es una actitud.Y una actitud interesante para desarrollar.
Aunque un subordinado no pueda decir que no, para el líder será importante escuchar sus reticencias y entender qué le pasa. Aun cuando la respuesta final deba ser sí, en la negociación previa ganarán los dos en conocimiento y cooperación.
Hasta pronto
Andrea - Anónimo dijo...
¿Delegar tiene, entonces, que ver con confiar?
Lo bueno de tu columna es que me hace pensar cosas
Gonzalo
- La Columna dijo...
Gracias Gonzalo!
Sí, delegar tiene que ver con confiar. Confiar en quien se delega, para darle autoridad, habilitarlo para hacer y acompañarlo sin empujarlo.
Confiar en uno mismo, es decir en quien delega, para sostener la autoridad del otro desde la propia autoridad, para acompañar el proceso, esperar el resultado y evaluarlo.
Hasta pronto
Andrea
- Anónimo dijo...
La crítica que me han hecho siempre es que no sé delegar. Tu nota me ayudó a repensar esto.
Gracias
Yo-
- La Columna dijo...
Gracias Yo por tu comentario!
Lo bueno es que siempre se puede aprender.
Hasta pronto
Andrea
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- Anónimo dijo...
Lo bravo es dejar que el otro haga las cosas como quiere...
No pienso solo en delegar a empleados sino también en el caso de delegar en hijos ...que a veces no tienen la experiencia o los conocimientos...
Muy buena la columna, los temas y la forma en que los tratan
Miguel
- La Columna dijo...
¡Gracias Miguel!
Es probable que los otros no tengan nuestros conocimientos,ni la experiencia, pero el delegar es una excelente manera de entrenar a otros.
Acompañar la delegación en esos inexpertos requerirá no sólo las dotes de maestro del líder, sino su apertura para validar las formas nuevas de hacer lo pedido que puedan encontrar los otros y corregir los errores considerándolos y haciendolos considerar como espacios de aprendizaje y no como fallas.
Hasta pronto
Andrea - Anónimo dijo...
¿Qué pasa cuando delego, dejo que el otro haga lo que le parece y falla?
Buena la columna
Jorge - La Columna dijo...
¡Gracias Jorge por el comentario!
Cuando uno delegó, dejó hacer al otro a su modo y el otro falló, si uno acompañó el proceso, monitoreó y evaluó aun cuando dejó hacer, sabrá entonces la causa del fallo, y trabajará junto con el responsable la corrección y el aprendizaje para un futuro trabajo.
Si no acompañó el proceso...además de indagar y analizar cuál fue la causa de la falla tambien sería interesante que analice por qué no acompañó y si ello hubiera evitado o minimizado la falla. El proceso seguirá con la corrección y el aprendizaje y los cambios necesarios.
Hasta pronto
Andrea
18.1.08
Comentarios a La Columna " Delegar es dar" 10-01-08
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